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보상 제도의 기초에 대한 이해 1. 기본적인 보상의 종류 고정급은 기본급과 정기 상여 수당 등으로 일정시간 근무를 하면 일정 금액의 지불되는 고정적인 임금입니다. 시간급제, 일급제, 주급제, 월급제, 연봉제 등은 여기에 해당됩니다. 변동급은 개인이나 팀, 조직 단위로 구분해 판매수당이나 생산량에 비례하여 지급되는 급여 입니다. 일한 만큼의 성과 수당을 지급받는 성과급도 변동급입니다. 복리후생은 직원들에게 제공되는, 통상적인 임금 외에 별도의 다양한 유형의 보상이며 복리 후생의 목적은 직원의 경제 보장, 또 이를 통한 조직 내 노동자 이탈 방지의 개선입니다. 2. 보상이 중요한 이유 근로를 제공한 대가는 회사에 취업을 하는 가장 큰 이유가 됩니다. 그런 만큼 직원의 입장에서는 가장 관심이 많은 부분이 됩니다. 하지만 인사담당자에게는 관.. 2023. 2. 23.
HR 보상 제도의 종류와 효율성 1. 보상의 효율성 보상을 효율성의 관점으로 볼 수 있습니다. 보상 중에서 직원들의 만족도를 높이지 못했거나 오히려 만족도를 낮아지게 만드는 항목이 있는지 확인해야 합니다. 직원들에게 주어지는 보상은 금전적 형태로 제공하는 보상과 비금전적 형태의 보상으로 구분이 됩니다. 금전적 보상은 직원들에게 금전적 요소로 지급이 되는 항목입니다. 급여에 해당하는 항목들이 있고 급여는 아니지만 금전적인 보상에 해당하는 복리후생이 있습니다. 비금전적 항목으로는 근무환경에 의한 보상과 학습기회나 업무 기회를 통해주 성장할 수 있는 기회를 제공해 주는 비금전적 보상이 있습니다. 회사의 입장에서는 금전이든 비금전이든 지출을 하게 됩니다. 금전적인 항목은 회사의 비용이 직접적으로 사용이 되기 때문입니다. 업무 기회의 부여나 직.. 2023. 2. 20.
ESG를 위한 HR의 역할 1. 기업에서의 ESG ESG는 어떻게 보면 HR과는 거리가 있어 보입니다. 단편적으로만 본다면 HR과는 직접적인 영향은 전혀 없어 보이기도 합니다. ESG에 신경을 크게 쓰지 않는 기업이라면 더더욱 HR이 ESG에 신경을 쓰는 것은 개인적인 관심의 영역이지 회사 차원의 관심은 아닐 수 있습니다. 최근 몇년가 글로벌 기업과 국내 대기업들 위주로 ESG에 대한 관심이 높아짐을 물론이고 경영 평가의 지표에도 직접적인 반영이 되고 있습니다. 아직 ESG 평가 기준은 전문 평가사, 신용평가사의 기준이 최근 혼재되어 있고, 국내의 ESG 평가 기준도 정립이 진행되고 있는 중으로 다양한 표준이 시장에 혼재되어 있습니다. 특히 평가 표준이 일원화되어 있지 않은 상태에서 각 기업들은 ESG에 대한 개념과 범위를 각자 .. 2023. 2. 17.
[HR Basic 평가 #3] 조직별, 직무별 예시로 알아보는 OKR 1. OKR 설정하기 OKR에 대해서는 다양하게 적용이 가능합니다. 기업 전체의 목표를 정할 수도 있고, 각 부서별로 정해볼 수도 있습니다. 이어서 개인의 OKR까지 정해볼 수도 있습니다. 비단 회에서 뿐만 아니라, 모든 곳에 OKR을 적용할 수 있습니다. 체계적인 전략이 필요한 곳이라면 적용하기가 더 수월 할 수 있습니다. 업무와 무관한 개인의 목표 달성을 위해 만들어 볼 수 있습니다. 목표는 추상적으로 작성해도 무방합니다. 추상적이거나 현실적이거나 상관은 없지만 목표 수준 자체가 높아야만 합니다. 그리고 목표의 달성 정도를 확인할 수 있도록 핵심 결과를 설정합니다. 2. OKR의 예시 신규사업 조직에서는 다음과 같이 OKR을 설정해 볼 수 있습니다. 새롭게 준비한 서비스가 성공적으로 시장에 안착하게 .. 2023. 2. 12.
[HR Basic 평가 #2] OKR 평가의 새로운 트렌드 1. 조직과 개인의 목표를 연계하는 OKR OKR은 ‘Objectives and Key Results’의 약자로 조직과 개인의 목표를 연계시킬 수 있는 방법론 입니다. O는 달성해야 할 목표(object)를 의미합니다. 달성해야 하는 목표는 구체적인 행동으로 정의하는 것이 실행하기에 좋습니다. KR은 핵심 결과(Key Result)를 의미 합니다. 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법이며 동시에 달성의 결과를 확인할 수 있게 해주는 방법입니다. 핵심결과는 목표 달성 여부에 대한 측정과 달성율에 대한 확인을 할 수 있도록 정해야 합니다. 목표 관리기법으로는 KPI와 MBO가 가장 많이 적용되어 왔지만 이 두가지를 대신할 수 있는 목표 관리 기법으로 최근 많은 회사에서 도입하고 있습니다. 2. OKR의 이해 .. 2023. 2. 9.
[HR Basic 평가 #1] 성과 평가를 위한 MBO란 무엇인가 1. MBO의 정의 MBO는 ‘Management by Objectives’의 약자입니다. 목표에 의한 관리라는 뜻으로, 조직의 목표와 개인의 목표를 통합하여, 종업원 각 개인을 중시하면서 동시에 기업의 실적을 향상 시키는 것을 목표롷 하는 방법론 입니다. MBO는 관리 기법으로써 정해진 목표와 이에 따른 결과를 명확하게 확인할 수 있습니다. 목표와 결과에 따른 평가를 관리자와 종업원 모두 납득할 수 있기 때문에, 현재 많은 기업에서 ‘평가의 방법’으로 도입하고 있습니다. 정확한 목표를 수립하고 타당한 수단으로 결과지표를 도출하며 기한이 있는 실행계획을 수립하여, 피드백을 통해 목표를 수정해 나간다면 성과를 달성할 수 있습니다. 피터 드러커가 말한 MBO의 특징은 다음과 같습니다. 1.조직의 최종 목표에.. 2023. 2. 7.

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