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HR제도9

[HR Basic 성과 관리 #9] 평가의 객관성을 보완해주는 다면 평가 다면 평가평가에는 다양한 방법들이 있다. 완벽한 평가 방법을 적용하는 것은 아마도 불가능에 가깝다. 다만, 회사에 가장 적합한 평가 방식을 선정을 하고 확인되는 단점을 개선해 나가는 방법으로 활용을 하는 것이 적합하다.리더에 의한 일방적인 평가의 한계를 벗어나기 위한 방법으로 다면 평가 방식이 있다. 다면 평가에서 팀원 평가를 한다면, 업무 수행의 과정 상에서의 장점과 개선점에 대해 리더, 동료 팀원, 타 팀원, 본인의 평가를 진행할 수 있다. 리더를 평가한다면 성과 결과에 대해서는 상위 임원이 할 수 있으며 리더십에 대해서는 동료 리더, 팀원, 본인의 평가가 진행될 수 있다. 이렇게 특정 항목에 대해서 다수의 평가를 받는 것이 다면 평가이다. 다면 평가라고 모든 항목에 대해서 다수에게 받지 않아도 되며.. 2024. 5. 15.
[HR Basic 평가 #6] 평가 프로세스 인사 평가의 단계 별 프로세스 첫 단계는 회사 전체와 업무에 어떤 특징이 있는지 확인하는 단계다. 여기에서 확인되는 내용에 따라서 제도를 변경하거나 필요하다면 새로운 제도를 도입할 수도 있다. 문제가 되는 사항이나 고려해야 할만한 특징을 가능한 많이 확인하고 검토해야 한다. 평가 도구가 중요한 것이 아니라 업의 특성, 경영 환경, 팀의 특징, 평가에 대한 인식, 현재의 평가 운영 현황 등을 확인하는 단계이다. 두 번째는 평가 제도를 구조화 하는 단계로 평가 방법을 결정해야 한다. 평가의 방법론으로 성과, 역량, 다면 평가 중에서 어떤 것들을 포함할 것인지 결정하고, 방법론 별로 평가의 일정 및 대상을 정한다. 이 외에도 평가의 대상이나 결과가 어떤 제도들과 연계가 될지 결정 되어야 한다. 이 내용들은 평.. 2024. 2. 23.
임금 인상의 종류 1. 임금인상의 종류 기본급 인상 방식에는 기본인상(Base Up), 승진인상 (Promotion Increase), 평가인상(Merit Increase)이 있습니다. 2. 기본인상 기본인상(base up)은 직원들에게 동시에 적용되는 인상 금액을 말합니다. 물가상승률, 인플레이션, 경제 상황, 시장 조건, 과거 인살률, 인건비 예산, 최저임금 인상률, 기업의 성과 등을 종합적으로 고려하여 결정됩니다. 기본 인상은 보통 매년 정기적으로 시행되며, 직원들의 생활 수준을 유지하거나 향상하기 위해 결정됩니다. 기본 인상 연봉을 제공함으로써, 기업이나 조직은 직원들의 불만을 최소화하고, 직원들의 업무 동기부여와 성과 향상에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 업계의 임금 수준이 변화하는 경우, 한 번에 많은 상승을 시.. 2023. 4. 7.
페이 밴드와 급여 정책선 1. 기본급의 범위 직급별로 기본급의 최고, 최저 수준이 있습니다. 직급별 급여의 최솟값에서부터 최댓값 까지를 페이 밴드라고 합니다. 최댓값은 해당 직급에서 수령할 수 있는 연봉의 상한선입니다. 상한 선에 도달한 경우에는 연봉 인상이 더 이상 없으며 상위 직급으로의 승진을 해야 연봉 인상이 가능하게 됩니다. 최솟값은 해당 직급에서 받게 되는 연봉의 하한선입니다. 하위 직급에서 승진한 경우 또는 신규 입사자의 경우가 주로 해당됩니다. 예를 들어 아래 표와 같이 직급별 기본급 범위가 정해져 있는 경우, 신규로 입사하면 A 직급의 최솟값인 3,000만 원이 기본급이 되고 근속연수가 지나감에 따라 4,500만 원까지 상승할 수 있습니다. B 직급으로 승진을 하는 경우 급여는 그 이전에 얼마였더라도 5,000만 .. 2023. 4. 1.
지속 가능 경영을 위한 인사 제도 1. 지속 가능 보고서의 기준 최근 대부분의 기업에서는 지속가능경영보고서를 발간하고 있으며 이때, 기준으로 적용하는 것은 GRI Standard입니다. GRI 기준은 2000년에 처음 발표가 되었고 이후에 지속적으로 업데이트가 되었습니다. 변경이 되면서, G1, G2, G3으로 변경이 되었습니다. 그 후 2016년에 GRI Standard로 명칭이 변경되었습니다. 이 안에는 크게 4개의 항목으로 나뉘어 있고 각 항목은 다시 여러 가지 지표 내용을 포함하고 있습니다. 각 기업의 업종과 기업의 고유한 특징에 따라서 세부 항목들을 선택하고 그와 연관된 내용을 입력하여 지속가능경영보고서를 발간하게 됩니다 2. 지표 기준으로서의 인사제도 GRI Standard는 크게 일반보고(GRI 100), 경제적 성과(GRI.. 2023. 3. 21.
변동급과 인센티브 제도의 적용 1. 변동급 비율의 조정 회사별로 직원 개인 받는 연봉 중에서 변동급의 비중을 조절할 수 있습니다. 변동급에는 성과급 외에도 연차수당, 휴일 근무 수당, 야간 근무 수당이 포함되어 있습니다. 예를 들어서 직원 평균 10%라고 한다면 구성하는 방법에 따라서 체감을 더 크게 할 수도 적게 할 수도 있습니다. 평균이 10%라면 극단적인 경우, 누군가는 20%가 될 수도 있고 누군가는 0%가 될 수도 있기 때문입니다. 휴일근무나 야간 근무 수당을 임의로 조정할 수는 없기 때문에 인센티브의 비중이나, 수당 항목의 조정을 통해서 반영할 수 있습니다. 직급이 높아질수록 변동급의 비중을 높일 수 있습니다. 평균은 10%이지만 직급이 높아질수록 비율이 높아지게 가는 것이다. 만약에 팀장 직급의 평균이 20%라면 이것도 .. 2023. 3. 10.