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페이 밴드와 급여 정책선 1. 기본급의 범위 직급별로 기본급의 최고, 최저 수준이 있습니다. 직급별 급여의 최솟값에서부터 최댓값 까지를 페이 밴드라고 합니다. 최댓값은 해당 직급에서 수령할 수 있는 연봉의 상한선입니다. 상한 선에 도달한 경우에는 연봉 인상이 더 이상 없으며 상위 직급으로의 승진을 해야 연봉 인상이 가능하게 됩니다. 최솟값은 해당 직급에서 받게 되는 연봉의 하한선입니다. 하위 직급에서 승진한 경우 또는 신규 입사자의 경우가 주로 해당됩니다. 예를 들어 아래 표와 같이 직급별 기본급 범위가 정해져 있는 경우, 신규로 입사하면 A 직급의 최솟값인 3,000만 원이 기본급이 되고 근속연수가 지나감에 따라 4,500만 원까지 상승할 수 있습니다. B 직급으로 승진을 하는 경우 급여는 그 이전에 얼마였더라도 5,000만 .. 2023. 4. 1.
여러 클라우드 서비스를 제공하는 MSP 1. MSP 도입의 배경 클라우드는 기업에서 물리적인 환경의 구축 없이 서비스를 제공할 수 있도록 해줍니다. 또한 필요에 따라서 서버의 확장과 축소를 자유롭게 사용할 수 있습니다. 그리고 이때 사용한 서버의 종류의 양에 따라 비용을 지불하게 됩니다. 이런 분명한 장점이 있지만 실제로 클라우드로 전환을 고민할 때 고민되는 사항은 여전히 있기 마련 입니다. 클라우드 제공 업체가 해외에도 있고 국내에도 있는데 어느 업체와 계약을 해야하는지 업체는 국내에 있는데 서버는 해외에 있는데 안전한건가 서비스별로 최적화되는 업체가 다를 수 있지 않을까 클라우드로 전환을 해도 고객데이터는 본사 서버에 보관하는게 안전하지 않을까 퍼블릭 클라우드와 프라이빗 클라우드를 모두 사용하려면 어떻게 운영해야 하지 클라우드 운용을 위해.. 2023. 3. 29.
보상의 목적과 관리를 위한 세가지 요소 1. 보상이란 보상이란 근로자가 고용 관계의 결과로 받게 되는 모든 형태의 금전적 보상, 서비스, 복리후생입니다. 그리고 보상 제도를 도입하는 목적은 기업의 목표를 달성하기 위해 도입하는 것이며 회사가 어떤 전략적 보상목표를 설정하는지에 따라 달라질 수 있습니다.(Compensation, 2011, Gorge T.Milkovich & Jerry M.Newman & Barry Gerhart) 보상제도 설계 시 보상의 목표와 전략적 정책 수립에 대해 기본적인 보상의 목표에는 효율성, 공정성, 윤리성, 법과 규정의 준수가 있다고 했습니다. 보상제도의 성공을 판단하는 기준으로 어떤 회사의 목표가 수력 되고 우수한 인력을 유지하고 유인하는 것인데 그런 직원들이 보다 높은 보상을 받을 수 있는 곳으로 이직을 한다면.. 2023. 3. 24.
평균임금과 통상임금의 정의와 차이점 1. 임금의 종류 퇴직금, 연장근로 수당 등 임관과 연관된 제도에 적용되는 임금 두 가지가 있습니다. 바로 통상임금과 평균임금이 됩니다. 각각의 임금 계산을 위한 기준이 다르기 때문에 같은 연봉을 받더라도 이 두 가지 임금은 다르게 됩니다. 그리고 적용되는 제도 역시 구분되어 있습니다. 2. 통상임금 근로자에게 정기적이고 일률적으로 소정근로 또는 총근로에 대해 지급하기로 정한 시간급, 주급, 월급 금액 또는 도급 금액.(근로기준법 시행령 제6조 제1항) 통상임금은 우리가 알고 있는 임금과 유사합니다. 근로자가 제공한 근로의 대가로 정기적으로 지급받는 시급, 일급, 주급, 월급이 해당되며 기본급 외의 직무수당, 물가수당, 업무수당 등도 포함됩니다. 통상임금에 해당하기 위해서는 근로의 대가성, 정기성, 일률.. 2023. 3. 24.
지속 가능 경영을 위한 인사 제도 1. 지속 가능 보고서의 기준 최근 대부분의 기업에서는 지속가능경영보고서를 발간하고 있으며 이때, 기준으로 적용하는 것은 GRI Standard입니다. GRI 기준은 2000년에 처음 발표가 되었고 이후에 지속적으로 업데이트가 되었습니다. 변경이 되면서, G1, G2, G3으로 변경이 되었습니다. 그 후 2016년에 GRI Standard로 명칭이 변경되었습니다. 이 안에는 크게 4개의 항목으로 나뉘어 있고 각 항목은 다시 여러 가지 지표 내용을 포함하고 있습니다. 각 기업의 업종과 기업의 고유한 특징에 따라서 세부 항목들을 선택하고 그와 연관된 내용을 입력하여 지속가능경영보고서를 발간하게 됩니다 2. 지표 기준으로서의 인사제도 GRI Standard는 크게 일반보고(GRI 100), 경제적 성과(GRI.. 2023. 3. 21.
급여 항목 중 변동급 비중의 조정 1. 변동급의 조정 회사별로 직원 개인 받는 연봉 중에서 변동급의 비중을 조절할 수 있습니다. 변동급에는 성과급 외에도 연차수당, 휴일 근무 수당, 야간 근무 수당이 포함되어 있습니다. 예를 들어서 변동급의 비중이 직원 평균 10%라고 한다면 구성하는 방법에 따라서 체감을 더 크게 할 수도 있고 더 적게 할 수도 있습니다. 평균이 10%라면 극단적인 경우, 누군가는 20%가 될 수도 있고 누군가는 0%가 될 수도 있기 때문입니다. 휴일 근무나 야간 근무 수당을 임의로 조정할 수는 없기 때문에 인센티브 항목의 비중이나, 수당 항목의 조정을 통해서 반영할 수 있습니다. 다른 방법은 직급이 높아질수록 변동급의 비중을 높이는 것입니다. 평균은 10%이지만 직급이 높아질수록 비율이 높아지게 가는 것이다. 만약에 .. 2023. 3. 13.