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HR보상4

[HR Basic 보상 #1] HR 보상 제도의 기획시의 고려 사항 1. 보상의 구분 고정급은 기본급과 정기 상여 수당 등으로 일정시간 근무를 하면 일정 금액의 지불되는 고정적인 임금입니다. 시간급제, 일급제, 주급제, 월급제, 연봉제 등은 이에 해당됩니다. 변동급은 개인이나 팀, 조직 단위로 구분해 판매수당이나 생산량에 비례하여 지급되는 급여입니다. 일한 만큼의 성과 수당을 지급받는 성과급도 변동급입니다. 복리후생은 직원들에게 제공되는 항목으로 통상적인 임금 외에 별도의 다양한 유형의 보상이며 복리 후생의 목적은 직원의 경제 보장, 또 이를 통한 조직 내 노동자 이탈 방지의 개선입니다. 보상은 직원의 입장에서는 가장 관심이 높지만 인사담당자에게는 가장 어려운 주제일 수 있습니다. 직원들의 대부분은 금전적인 보상에 관심이 많고 더할 나위 없이 예민한 항목입니다. 이직을 .. 2023. 9. 17.
임금 인상의 종류 1. 임금인상의 종류 기본급 인상 방식에는 기본인상(Base Up), 승진인상 (Promotion Increase), 평가인상(Merit Increase)이 있습니다. 2. 기본인상 기본인상(base up)은 직원들에게 동시에 적용되는 인상 금액을 말합니다. 물가상승률, 인플레이션, 경제 상황, 시장 조건, 과거 인살률, 인건비 예산, 최저임금 인상률, 기업의 성과 등을 종합적으로 고려하여 결정됩니다. 기본 인상은 보통 매년 정기적으로 시행되며, 직원들의 생활 수준을 유지하거나 향상하기 위해 결정됩니다. 기본 인상 연봉을 제공함으로써, 기업이나 조직은 직원들의 불만을 최소화하고, 직원들의 업무 동기부여와 성과 향상에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 업계의 임금 수준이 변화하는 경우, 한 번에 많은 상승을 시.. 2023. 4. 7.
페이 밴드와 급여 정책선 1. 기본급의 범위 직급별로 기본급의 최고, 최저 수준이 있습니다. 직급별 급여의 최솟값에서부터 최댓값 까지를 페이 밴드라고 합니다. 최댓값은 해당 직급에서 수령할 수 있는 연봉의 상한선입니다. 상한 선에 도달한 경우에는 연봉 인상이 더 이상 없으며 상위 직급으로의 승진을 해야 연봉 인상이 가능하게 됩니다. 최솟값은 해당 직급에서 받게 되는 연봉의 하한선입니다. 하위 직급에서 승진한 경우 또는 신규 입사자의 경우가 주로 해당됩니다. 예를 들어 아래 표와 같이 직급별 기본급 범위가 정해져 있는 경우, 신규로 입사하면 A 직급의 최솟값인 3,000만 원이 기본급이 되고 근속연수가 지나감에 따라 4,500만 원까지 상승할 수 있습니다. B 직급으로 승진을 하는 경우 급여는 그 이전에 얼마였더라도 5,000만 .. 2023. 4. 1.
보상의 목적과 관리를 위한 세가지 요소 1. 보상이란 보상이란 근로자가 고용 관계의 결과로 받게 되는 모든 형태의 금전적 보상, 서비스, 복리후생입니다. 그리고 보상 제도를 도입하는 목적은 기업의 목표를 달성하기 위해 도입하는 것이며 회사가 어떤 전략적 보상목표를 설정하는지에 따라 달라질 수 있습니다.(Compensation, 2011, Gorge T.Milkovich & Jerry M.Newman & Barry Gerhart) 보상제도 설계 시 보상의 목표와 전략적 정책 수립에 대해 기본적인 보상의 목표에는 효율성, 공정성, 윤리성, 법과 규정의 준수가 있다고 했습니다. 보상제도의 성공을 판단하는 기준으로 어떤 회사의 목표가 수력 되고 우수한 인력을 유지하고 유인하는 것인데 그런 직원들이 보다 높은 보상을 받을 수 있는 곳으로 이직을 한다면.. 2023. 3. 24.