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HR Basic

페이 밴드와 급여 정책선

by keuikeui 2023. 4. 1.
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1. 기본급의 범위

직급별로 기본급의 최고, 최저 수준이 있습니다. 직급별 급여의 최솟값에서부터 최댓값 까지를 페이 밴드라고 합니다. 최댓값은 해당 직급에서 수령할 수 있는 연봉의 상한선입니다. 상한 선에 도달한 경우에는 연봉 인상이 더 이상 없으며 상위 직급으로의 승진을 해야 연봉 인상이 가능하게 됩니다. 최솟값은 해당 직급에서 받게 되는 연봉의 하한선입니다. 하위 직급에서 승진한 경우 또는 신규 입사자의 경우가 주로 해당됩니다.

예를 들어 아래 표와 같이 직급별 기본급 범위가 정해져 있는 경우, 신규로 입사하면 A 직급의 최솟값인 3,000만 원이 기본급이 되고 근속연수가 지나감에 따라 4,500만 원까지 상승할 수 있습니다. B 직급으로 승진을 하는 경우 급여는 그 이전에 얼마였더라도 5,000만 원으로 상승하게 되고 해당 직급에서는 6,000만 원까지 연봉이 상승할 수 있습니다.

직급 A B
최대값 4,500만 6,000만
최소값 3,000만 5,000만

 

 

2. 페이 밴드와 급여정책선의 종류

직급이 다수 존재하는 경우, 그만큼의 페이 밴드가 존재하게 됩니다.총 4개의 직급이 있고 직급 간의 기본급 수준에는 중복이 있는 경우를 가정하며 아래와 같은 페이 밴드 분포가 될 수 있습니다.

(기본급 변동 요인에는 직급 외에도 다수가 있으나 페이밴드에 대한 이해를 위해 직급에 따른 페이 밴드가 이동과 직급 안에서의 상승분을 기준으로 설명드리도록 하겠습니다)

각 밴드의 중간값을 연결한 것이 급여 정책선 입니다. 이 급여 정책선은 회사의 특징과 전략에 따라 여러 가지 유형이 존재합니다. 대표적인 급여 정책선은 4가지 유형이 있습니다.

가장 단순한 형태로 보이는 기울기가 일정한 상승형이 있습니다. 이는 재직연수에 비례하여 임금이 상승하는 모델에 해당하는 연공형 임금정책으로 고용이 안정적이고 근무 연한에 따른 임금 상승이 예측되는 경우에 이 모델을 적욜할 수 있습니다. 임금이 일정 수준까지는 상승하나 그 이상의 상승은 막는 수평형은 임금 피크제 또는 직급별 임금의 상한선을 정해 놓은 경우에 해당할 수 있습니다.

기울기가 큰 체증형은 상위직급으로 갈수록 임금 증가율이 상승하게 되는 임금정책입니다. 상위 지급의 인원이 소수이며 근무 기간에 따라서 업무에 대한 숙련도가 상승하여 조직에 대한 기여도가 상승한다고 가정한 임금정책으로 전문직에 적합한 정책입니다. 직급이 올라갈수록 임금 상승률이 감소하는 체감형은 근속연수가 증가할수록 조직에 대한 기여도가 감소하거나 큰 변화가 없다는 가정함 임금정책으로 단순 업무를 하는 직무에 적합한 정책입니다.

 

회사별로 급여정책선을 한 가지만 사용하는 것은 바람직하지 않을 수 있습니다. 회사의 전략적 필요에 따라서 두 가지 이상을 혼합하여 사용할 수도 있고 직무에 따라서 다른 급여 정책선을 적용할 수 있습니다.

예를 들어 혼합형으로 체증형과 체감형으로 동시에 사용할 수 있습니다. 신입 초임을 높게 설정하여 신입직원의 유입을 촉진할 수 있습니다. 그리고 중간 직급의 임금 상승률은 낮게 설정하여 임금에 대한 부담을 줄이고 상위 직급에서는 다시 임금 상승률을 높여 직급 상승에 대한 동기부여를 하는 방법이 있습니다.

 

3. 급여 구조 

회사의 급여 구조는 유형에 따라 크게 세 가지로 구분해 볼 수 있습니다.

첫 번째 전통적인 구조는 범위가 좁은 많은 수의 페이 밴드가 있는 형태입니다. 상위 페이밴드로 이동에 용이한 형태입니다.

두 번째 브로드밴드 구조는 다수의 직급에 따른 페이 밴드를 소수의 그룹으로 묶어 놓은 구조입니다. 이때에는 유사 직무별로 묶을 수도 있고 기존 직급 체계를 간소화하여 직급은 수를 줄이는 방식이 있습니다. 이는 회사별 전략에 따라 페이 밴드의 종류와 기본금 범위가 결정됩니다.

세 번째 시장 기준 구조는 기본급의 범위가 시장에서의 가치에 기반하여 정하는 것입니다. 시장에서의 가치를 반영하기 때문에 신규 인력의 유치나 핵심인재의 이탈 방지에 용이할 수 있습니다. 하지만 시장 가치를 지속적으로 반영하는 것이 쉽지 않으며 시장가치 하락에 따라서 기본 직원의 기본금을 하향 조정하기 어렵다는 단점도 있습니다.

 

 

 

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